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华为手机业务变向摒弃小米模式

发布时间:2019-08-15 16:24:47 编辑:笔名

  华为终端中国区高层人事更迭,显示出任正非对于业务业绩的不满。在 消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化 , 要说能做到多少利润 的指引下,华为终端的打法,也会与小米模式告别。因为华为对终端研发的高投入,让低利润甚至无利润的 小米模式 无法与自身适配,华为不想继续参与玩这个游戏。这样的调整,对华为是喜是忧,还无从知晓。

  近日,华为向媒体证实,海外归来的朱平将接替 军担任华为终端中国区总裁,并称朱平 月份就已开始熟悉中国区的业务。以智能销售为主业的华为终端近来人事变动频繁,除了朱平被任命为新的中国区总裁之外,华为同时还任命许志强为华为终端美国业务总裁,在此之前,华为还任命何明担任美国业务总经理。

  尽管华为方面对这几件人事变动解释称都是正常原因, 军退休是因为健康原因,美国人事变动属于正常轮岗(在华为干部两到三年轮岗一次是惯例),但仍有分析将之与之前的任正非 指示 相关联。之前,华为公司创始人、总裁任正非在与华为消费者BG管理团队午餐会上曾指出: 华为消费者BG应该坚持走自己的路,我就是我!不要盲目对标苹果、三星、小米!我希望消费者BG不要在胜利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。所以电商也不要说销售额,要说能做到多少利润。

  现在还很难说任命熟悉更高端的海外市场的朱平与任正非关于 要利润不要销量 的讲话有多大关系,但作为华为一言九鼎的掌舵人,任正非的每一次指示,都巨大地影响了华为终端的发展方向,这是确定无疑的。在2011年之前,华为终端甚至还不是一个独立的大部门,主要是替运营商做白牌(没有华为LOGO),任正非在内部讲话中提出要 走自己的路 ,于是有了华为的消费者BG业务以及华为的独立品牌;201 受到对手用互联思维做电商的启发,任正非对电商有了很高的期待,在华为终端上海的会议上讲了广为流传的 卖阿根廷牛肉 ,并称 你们太僵化了 ,为华为的电商发展定下基调, 只要有利于发展,各自也可以考虑独立运作,目的是要能赚钱。你们看重过程,但我看重的是结果 ,之后就有了 荣耀 品牌的独立以及一系列激进的市场大动作。

  任正非 要利润 的新指示肯定会再次影响到华为终端的业务方向。 荣耀 品牌的独立,其本意是为了平衡好电商和公开渠道的产品,解决荣耀与华为其他产品左右互博的冲突问题。以独立的 荣耀 品牌在电商渠道与小米、魅族等互联企业 死磕 ,在销量上,荣耀肯定是成功了,半年卖出了400万部。但在结果上,现在看,经过互联一番试水,实际算完账后,却没有达到 能赚钱 的要求。任正非对低利润的 小米模式 其实是不满意的, 一部只赚 0元 、 线上猛炒作,线下加价卖 (华为终端CEO余承东语),这样的玩法不是华为的菜。

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